Evelyne Freitag Website

En bref

Evelyne Freitag est administratrice indépendante et Board Advisor avec une large expérience industrielle internationale allant du secteur de la santé à l'automobile en passant par les biens de consommation, les infrastructures et l'énergie, jusqu'aux fonds de pension et banques.

En tant que membre expérimenté de conseil d'administration (présidente ou membre), en plus de la fonction de surveillance classique, elle traite de sujets tels que le développement de modèles économiques, la gouvernance et l'efficacité du travail des comités, la stratégie du risque et la transformation et mise en œuvre durable et mesurable d'une strategie ESG.
Agent de changement expérimentée, elle conseille en tant que Board advisor, des family offices, des entreprises et leurs dirigeants sur leurs stratégies de développement international et les accompagne dans leur transformation digitale et durable.

Pendant plus de 30 ans, elle a contrôlé - en tant que directrice générale et CFO - des milliards de chiffre d’affaires et était responsable de milliers d'employés dans des entreprises telles que Daimler/Mercedes, Kraft/Mondelez, Pentland, Goodyear-Dunlop, Pfizer et Sanofi.

La Franco-allemande publie des articles et commentaires dans des journaux et livres économiques et donne des conférences et discours d’ouverture lors de congrès économiques (trilingue F/D/E). Elle fait également preuve d’un engagement social, par exemple en tant que conseillère du secteur public et économique dans le cadre de son rôle de Conseillère du Commerce Extérieur de la France en Allemagne.

Administratrice indépendante & Board Advisor

CONSEILS D’ADMINISTRATION & DE SURVEILLANCE

Board Advisor entreprises faniliales et family offices depuis 2022
KfW IPEX-Bank GmbH depuis 2022
Membre du Conseil de surveillance, des comités de crédits et de risques
IVA Valuation & Advisory AG depuis 2023
Vice-présidente du Conseil de surveillance
HPS Home Power Solutions AG 2022-2023
Membre du Conseil de surveillance
Pensionskasse der Hoechst Gruppe VVaG 2017-2021
Présidente du Conseil de surveillance
Future Capital AG 2017-2021
Membre du Conseil de surveillance
euromicron AG 2016 -2019
Présidente du Conseil de surveillance

AUTRES COMITÉS

Conseillère du Commerce Extérieur de la France (CCEF) depuis 2019
Secrétaire Générale Bureau Allemagne
Fondatrice et animatrice du Groupe d’expertise Santé Allemagne
Financial Expert Association (FEA): Membre depuis 2015, Directrice Conseil régional Rhin-Main (2015-19)
European Women on Board (EWOB), membre depuis 2023
Club des Affaires Franco-Allemand, Membre du club de la Hesse depuis 2017
HypoVereinsbank: Women’s Advisory Board 2015-2019

EXPERIENCE MANAGÉRIALE & OPERATIONELLE

Sanofi, Santé 2017 – 2022
Membre du directoire et Directeur financier
Région Allemagne, Suisse, Autriche
Goodyear Dunlop, Automotive 2011 – 2017
Directeur Business Transformation EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique)
Directeur général/Directeur Financier Allemagne, Suisse, Autriche
Gemeinnützige Hertie Stiftung 2009 – 2011
Directeur général de berufundfamilie gGmbH
Pfizer Deutschland GmbH, Santé 2002 – 2009
Vice-présidente Finance & Supply Chain
Pentland Deutschland GmbH, Sport/mode 1998 – 2001
Directeur général/Directeur Financier
Daimler Group, Automotive 1991 – 1998
Project Manager Smart Car & mobility
European M&A debis Systemhaus
Daimler Group Planning & Strategy
Mercedes-Benz, Usine Sindelfingen
Kraft Jacobs Suchard, France, Biens de consommation 1989 – 1991
Controlleur de Gestion Confectionery Division

Une sélection de publications voir tous les articles

Handelsblatt, 08.04.2024

Le laissez-faire et l’espoir ne sont pas une stratégie ! Comment le Conseil de Surveillance augmente la valeur de l’entreprise au lieu de la détruire.

Même en ces temps difficiles de crises multiples et de coûts de financement élevés, il y a de l’espoir... Mais l'espoir en soi n'est pas une stratégie !
En effet, la résilience commence bien plus tôt : par la diversification de la chaîne d’approvisionnement, des marchés cibles, des produits et des sources de financement, mais surtout par une stratégie bien pensée. Cela nécessite un esprit d’entrepreneur et le courage de faire des investissements ciblés pour une augmentation durable de la valeur de l’entreprise.
Un conseil de surveillance aux côtés de la direction de l'entreprise peut y contribuer de manière significative...

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Director's Akademie - Podcast für den Aufsichtsrat, 19.01.2023

Le conseil de surveillance a besoin de lunettes 3D pour voir clairement les risques cachés

Nous parlons de l'interdépendance internationale et de ses risques, des opportunités et innovations possibles grace au transfert d'un secteur d'activité à l'autre, des facteurs de succès pour un travail effectif au sein de comités et conseils de surveillance, des compétences requises de ses membres et de l'éthique.
Parce qu'au final les lunettes 3D sont plutôt des lunettes 3P : Profit, People et Planète!
Les conseils de surveillance et d'administration doivent garder un œil sur toutes ces dimensions.

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Evelyne Freitag, 21.01.2023

Ode à l'amitié - Les 60 ans du traité de l'Elysée ne sont que le début et la base de la transformation européenne

L'Allemagne, la France et toute l'Europe sont confrontées à de nombreux défis. Nous devons les relever. Et cela demande de la rapidité, du courage et de la persévérance. 60 ans, c'est la raison d'un très bon bilan. Mais ce n'est pas la fin, seulement le début ! Les 60 ans du Traité de l'Elysée ne sont que le début et le fondement de la transformation européenne !

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Wirtschaftswoche, 24.09.2019

Un conseil à la génération Y : ne demandez pas ce que vous avez le droit de faire !

Faut-il un combat de générations entre jeunes et vieux dans les rangs du management ? Cela ressemble à une révolution, mais le combat est inutile. Les quinquagénaires d’aujourd’hui ont une grande expérience en terme d’innovations.

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Finance Magazin, 19.07.2021

Pourquoi les conseils de surveillance doivent-ils se réinventer?

La responsabilité est grande, l’imputabilité parfois plus élevée que la rémunération : les exigences envers les conseils de surveillance sont de plus en plus grandes. Qu'est-ce que cela signifie pour leur travail ? Pour Evelyne Freitag, directrice financière et administratrice indépendante, il faut un travail d'équipe courageux entre spécialistes plutôt que des discussions harmonieuses au coin du feu.

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REthinking Finance Ausgabe 5/2020, 01.05.2020

Covid-19 comme accélérateur de la numérisation: défis et solutions pour une numérisation plus rapide.

« Tout le monde doit apprendre à gérer les incertitudes. Mot clé : la gestion des risques. Il ne s’agit pas d’éviter à tout prix les risques. Au contraire. Nous devons prendre plus de risques. La résilience en tant que facteur de réussite fait partie de la nouvelle normalité », déclare Evelyne Freitag.

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