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Ode à l'amitié - Les 60 ans du traité de l'Elysée ne sont que le début et la base de la transformation européenne
L'Allemagne, la France et toute l'Europe sont confrontées à de nombreux défis. Nous devons les relever. Et cela demande de la rapidité, du courage et de la persévérance. 60 ans, c'est la raison d'un très bon bilan. Mais ce n'est pas la fin, seulement le début ! Les 60 ans du Traité de l'Elysée ne sont que le début et le fondement de la transformation européenne !
lire l'articleLe conseil de surveillance a besoin de lunettes 3D pour voir clairement les risques cachés
Nous parlons de l'interdépendance internationale et de ses risques, des opportunités et innovations possibles grace au transfert d'un secteur d'activité à l'autre, des facteurs de succès pour un travail effectif au sein de comités et conseils de surveillance, des compétences requises de ses membres et de l'éthique.
Parce qu'au final les lunettes 3D sont plutôt des lunettes 3P : Profit, People et Planète!
Les conseils de surveillance et d'administration doivent garder un œil sur toutes ces dimensions.
CFO: du co-créateur au moteur de la transformation
Diverses crises secouent les entreprises. Comment les directeurs financiers gèrent-ils cela ? Dans le "CFO expert talk", il a été clair : la variété des sujets et la rapidité des changements apportent une complexité exponentielle. Mais les directeurs financiers sont habitués au changement et à l'incertitude. Courage et détermination sont plus que jamais nécessaires !
lire l'articleTrois vertus pour équilibrer les crises et les besoins de durabilité
Les conflits d'intérêts entre lutte contre les crises, protection ambitieuse du climat, accélération de la transition énergétique et maintien de la compétitivité et de la croissance dans un monde globalisé sont devenus un cauchemar en terme de priorités pour les secteurs public et privé. Mais au lieu du légendaire "Blood, Sweat and Tears" de Churchill, nous pouvons toujours faire preuve de "Speed, Courage and Backbone" et oser "prendre des décisions imparfaites", comme l'a dit un jour Charles de Gaulle!
Voir la vidéoOn the Way to Effective Finance
Evelyne Freitag sur l'importance de l'intelligence émotionnelle chez les CFO et la diversité comme levier pour une fonction Finance efficace.
Ecouter le PodcastPourquoi les conseils de surveillance doivent-ils se réinventer?
La responsabilité est grande, l’imputabilité parfois plus élevée que la rémunération : les exigences envers les conseils de surveillance sont de plus en plus grandes. Qu'est-ce que cela signifie pour leur travail ? Pour Evelyne Freitag, directrice financière et administratrice indépendante, il faut un travail d'équipe courageux entre spécialistes plutôt que des discussions harmonieuses au coin du feu.
lire l'articleFacteurs influençant la « nouvelle génération » de directeurs financiers
Pour beaucoup d’entre nous, la pandémie a été un cours accéléré sur la façon dont les entreprises sont confrontées à l’incertitude et au changement constant. Les directeurs financiers ont pour tâche de redéfinir leur rôle et de travailler avec les CEO pour développer de nouvelles stratégies d’innovation et de croissance durable. Une transformation réussie donne au CFO la possibilité de contribuer réellement aux performances de l’entreprise.
lire l'articleComment favoriser la diversité dans l’entreprise et en tant que membre du conseil d’administration ?
Conversations avec des penseurs et entrepreneurs, épisode 10 du podcast
Nous parlons du "bureau de demain" dans une ère post-Corona, des effets positifs du Home Office comme moteur de la formation continue et d'où Evelyne trouve sa source d'inspiration pour un futur mode de travail. Nous parlons de la façon dont une entreprise globale est gérée et du fait d'avoir plus d'un chef dans une structure matricielle. Evelyne donne un aperçu sur la manière de réussir un travail efficace dans les conseils d’administration et comment promouvoir les femmes et la diversité dans une entreprise. Enfin, nous apprenons comment elle a réussi à concilier famille et carrière.
Bref apercu (02:02 min)
Podcast (53:36 min)
Prends la liberté de laisser libre cours à ta créativité.
Dans le cadre de la SÉRIE « Success Stories », KNAISCH CONSULTING s’entretient avec Evelyne Freitag, membre du comité de direction et directrice financière de Sanofi, sur le thème « Le facteur humain de la réussite ». La Franco-Allemande parle très ouvertement de sa carrière, de ce qui est important pour elle et de ce qu’elle pense du quota pour les femmes.
lire l'articlePourquoi avons-nous toutes les raisons de nous réjouir
Désastre coté vaccins ? Sûrement pas ! Selon Evelyne Freitag, directrice financière de Sanofi-Aventis en Allemagne, un véritable miracle s’est produit dans le développement de vaccins contre le coronavirus. En un an, dit-elle, il a été possible de réaliser ce qui était auparavant à peine pensable en dix.
lire l'articleLa route vers le vaccin Covid 19 est risquée pour les entreprises pharmaceutiques
Le chemin vers un vaccin est semé d’embûches. Quels sont les risques et les effets secondaires de la mise au point d’un vaccin contre le corona.
lire l'articleL’heure des CFOS
Dans un entretien avec la rédaction du Handelsblatt Journal, Evelyne Freitag, directrice générale de Sanofi Aventis GmbH, explique pourquoi la pandémie n’est pas seulement un défi majeur mais aussi une occasion de s’adapter avec plus d’agilité et de souplesse aux situations inconnues et d’emprunter de nouvelles voies.
lire l'articleCovid-19 comme accélérateur de la numérisation: défis et solutions pour une numérisation plus rapide.
« Tout le monde doit apprendre à gérer les incertitudes. Mot clé : la gestion des risques. Il ne s’agit pas d’éviter à tout prix les risques. Au contraire. Nous devons prendre plus de risques. La résilience en tant que facteur de réussite fait partie de la nouvelle normalité », déclare Evelyne Freitag.
lire l'articleCorona, la frénésie ESG et les difficiles négociations de crédit
Qu’est-ce que les directeurs financiers américains ont de plus que leurs collègues allemands ? Evelyne Freitag, CFO de Sanofi Allemagne, postule « la rapidité au lieu du perfectionnisme ». « Nous ne sommes plus des comptables, mais des gestionnaires du changement, sans renoncer à notre tâche originaire de gardien des valeurs de l’entreprise.
lire l'articleLe DVG de Spahn : est-ce là la révolution du secteur de la santé ?
La numérisation va considérablement modifier le secteur de la santé – de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles plateformes de données sont nécessaires. La loi sur les soins numériques (DVG) de Spahn contient une première mondiale. Mais malheureusement, cela ne suffit pas.
lire l'articleLes directeurs financiers doivent maîtriser la numérisation, le contrôle de gestion et la conformité aux règles.
La numérisation ne révolutionne pas seulement les diagnostics et les thérapies dans le secteur de la santé. Le domaine du directeur financier doit également être transformé et aligné sur les nouveaux modèles d’entreprise. La compatibilité entre numérisation et protection des données est aujourd’hui comparable à une quadrature du cercle.
lire l'articleLe zigzag est la nouvelle ligne droite
Se plaindre de la pénurie de personnel qualifié nous conduit sur la mauvaise voie. La conviction que des spécialistes soient indispensables pour tout est particulièrement forte en Allemagne. C’est faux : nous avons surtout besoin d’esprits brillants, courageux et imaginatifs.
lire l'articleUn conseil à la génération Y : ne demandez pas ce que vous avez le droit de faire !
Faut-il un combat de générations entre jeunes et vieux dans les rangs du management ? Cela ressemble à une révolution, mais le combat est inutile. Les quinquagénaires d’aujourd’hui ont une grande expérience en terme d’innovations.
lire l'articleComment trouver un équilibre entre agilité et réussite à long terme?
Le succès exige des décisions rapides et adaptées ainsi qu’une stratégie prudente à long terme. Nos dirigeants doivent avoir une parfaite maîtrise des niveaux micro- et macro-économiques. Une entreprise qui réussit n’est pas le produit d’un entrepreneur brillant mais le résultat d’une interaction bien coordonnée entre d’innombrables participants. Car ce n’est pas le chef d’orchestre qui fait la musique, mais l’orchestre.
lire l'articleMettez fin à la querelle entre l’Allemagne et la France.
L’affrontement permanent entre les deux États bloque l’Europe, nuit à l’économie – et surtout rend les pays tiers encore plus forts.
lire l'articleRésister à la pression : Evelyne Freitag s’exprime sur les limites des CFO d’aujourd’hui.
Face aux avancées technologiques et aux responsabilités croissantes, les directeurs financiers se préparent à davantage de pression et de changements à venir. Dans cette interview, nous découvrons de nouvelles idées sur les rôles des directeurs financiers, avec de nouvelles exigences sur leur temps, comme la numérisation des activités commerciales critiques et la gestion des régulations, en plus des tâches financières traditionnelles.
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